Akça, “Türkiye’nin, turizmden sonra en süratli büyüyen ve en fazla potansiyel barındıran ikinci bölümü pozisyonundayız. Gençleri, geleceğin parlak meslek alanlarından biri olan bu dinamik dalda meslek yapmaya davet ediyoruz.” dedi.
Türkiye lojistik kesimi, bilhassa son yıllarda dijitalleşme ve e-ticaret alanında yaşanan süratli gelişmeler sayesinde dikkat cazibeli bir büyüme gösterdi. Dal, Türkiye’deki 100 milyar dolarlık büyüklüğüyle global lojistik pazarından yüzde 2,5 hisse alıyor ve dünyada 11. sırada bulunuyor. Bu büyümeyle birlikte kaliteli insan kaynağına muhtaçlık da her geçen gün artıyor.
Lojistik dalında Türkiye genelinde 10 bin civarında işletme faaliyet gösteriyor ve yaklaşık 1,7 milyon bireye istihdam sağlanıyor. Lisans ve lisans üstü mezun oranı %20-25 düzeylerinde. Yabancı lisan bilen çalışan oranı ise yaklaşık %20 seviyesinde seyrediyor.
Ayrıca, son 3 yılda bayan çalışan oranının yüzde 9,1’den yüzde 11,2’ye yükselmesi, lojistik bölümünün ekonomik büyümenin yanında, kapsayıcılık açısından da gelişim gösterdiğini ortaya koyuyor.
AKÇA: “VERİ ODAKLI SÜREÇLERİ YÖNETECEK PROFESYONELLERE GEREKSİNİMİMİZ VAR”
Müşterilerinin muhtaçlıklarını merkeze koyarak tahlil ortağı olan, izlenebilir ve yenilikçi lojistik hizmetler üreten Akca Lojistik’te nitelikli insan kaynağı, yalnızca teknik bilgiyle sonlandırılmıyor. Akca Lojistik Genel Müdürü Enes Akça, genç yeteneklerin gelişimine katkı sağlayan her türlü projeye açık olduklarını, sürdürülebilir insan kaynağı siyasetleriyle kesimin gelişimine manalı katkılar sunduklarını söz etti. Akça, üniversite tercih periyodunun devam ettiği bu günlerde, lojistik alanında gereksinim duyulan kısımlara yönelmenin gençler için güçlü bir meslek fırsatı sunduğunu belirtti.
“Lojistikte yetişmiş, donanımlı insanlara çok gereksinim duyuyoruz. Bilhassa sanayi mühendislerine olan muhtaçlığımız büyük. İşimiz sayısal dataya dayanıyor. Sistemimizde her gün yüz binlerce kayıt gerçekleşiyor. Bu ağır veriyi yönetmek, dataya dayalı güçlü bir sistem yaklaşımı gerektiriyor. Sistemimizin gelişimi ve optimizasyonunda bilgi teknolojileri takımımızın katkısı büyük. Münasebetiyle yazılımcılara, mühendislik bakış açısıyla data odaklı süreçleri yönetecek profesyonellere her zamankinden daha fazla gereksinimimiz var. Onların da bu dalı bir meslek alanı olarak değerlendirmeleri gerektiğini düşünüyorum.
Öte yandan yaptığımız iş dikkate alındığında insan ögesi da süreçlerimizin odağında bulunuyor. Çalışma arkadaşlarımızın memnunluğu, motivasyonu, meslek planlamasını yönetmek ve herkesi bir hedef birliği altında toplamak çok kıymet arz ediyor. Bunu yönetmek için de toplumsal bilimcilere bilhassa psikoloji ve sosyoloji okumuş arkadaşlarımıza da gereksinimimiz var.”
AKCA LOJİSTİK’TE LİYAKAT İK SİYASETLERİNİN TEMELİNDE YER ALIYOR
Nitelikli insan kaynağının yetiştirilmesinde üniversite-sanayi iş birliklerinin büyük kıymet taşıdığını kaydeden Enes Akça, üniversitelerle çeşitli projeler geliştirdiklerini, meslek fuarı ve tepelerinde genç yeteneklerle direkt temas kurduklarını belirtti. Akça, İK siyasetlerine ait şunları kaydetti:
“İnsan kaynakları siyasetimizi uzun vadeli bir bedel paydaşlığı olarak görüyoruz. İşe alım ve yetenek idaresi süreçlerimizde; sektörel deneyim, analitik düşünme hüneri, operasyonel süreçleri aktif yönetebilme kabiliyeti ve kriz anlarında tahlil odaklı yaklaşım üzere nitelikleri önceliklendiriyoruz.
Liyakat prensibini kurum kültürümüzün temel taşlarından biri olarak görüyor; yanlışsız kişiyi gerçek duruma yerleştirmenin sırf iş sonuçlarını değil, çalışan bağlılığını da güçlendirdiğine inanıyoruz. Bu seyahati, çalışan memnuniyetini önceleyen iç bağlantı uygulamalarıyla, motivasyonu artıran programlarla ve terfi ve gelişimi teşvik eden meslek yolları ile destekliyoruz.”
